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Equipe de Serviços de TI.
Gerenciamento de projetos de TI em Loughborough.
A informação neste site relaciona-se com o Escritório de Gerenciamento de Portfólio de Serviços de TI e a Estratégia e estrutura de Carteira, Programa, Projeto (P3M) e o framework usado para entregar projetos de TI dentro da Universidade.
Estratégia P3M de Serviços de TI.
A estratégia é um conjunto de técnicas e princípios utilizados para garantir que a mudança significativa de TI seja entregue tão eficaz, de forma transparente e econômica quanto possível. O gerenciamento de portfólio garante que os projetos de TI empreendidos sejam o uso mais valioso e apropriado dos recursos e que a capacidade esteja disponível para atender a demanda, dados os objetivos estratégicos da Universidade, as necessidades operacionais e o apetite por risco. Nesses sentidos, o gerenciamento de portfólio pode ser visto como & ldquo, fazendo as coisas certas & rdquo; e gerenciamento de projetos como & ldquo; fazer as coisas corretamente & rdquo ;.
A estratégia inclui:
Etapas Procesos Limites da Etapa (Marcos) Planos de Classificação e Planejamento do Projeto Roles e Responsabilidades.
A estratégia P3M baseia-se nas melhores práticas da indústria e desenha das seguintes publicações.
Gestão de Portfolios, edição de 2018, Portfolio Axelos, Escritórios de Projetos e Projetos, edição de 2018, Axelos Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2 & reg ;, edição 2009, framework Axelos ITIL v3 2018.
Foi adaptado para atender às necessidades da Universidade. Trata-se de um programa de melhoria contínua de processos alinhado ao amadurecimento de sua capacidade P3M de acordo com o modelo Axelos (formalmente OGC), o modelo de gerenciamento de projetos e projetos P3M3 & reg ..
Flexibilidade e Escalabilidade.
Nem todos os projetos requerem níveis elevados e complexos de governança, documentação e relatórios e o objetivo da estratégia é fornecer um conjunto de diretrizes adequadas para o projeto.
Serviços PMO.
O PMO é capaz de fornecer um serviço de consultoria onde conselhos, orientações e suporte são necessários para iniciar projetos ou assistência com qualquer aspecto da metodologia.
O mandato do PMO é o seguinte;
Solicitando um Projeto de Tecnologia.
Para solicitar um projeto de TI, entre em contato com a ITS Business Partnering (BP) na primeira instância através de bp@lboro. ac. uk. Eles trabalharão com você para desenvolver o caso de negócios apropriado e estabelecer o esforço necessário para implementar. Eles irão facilitar a sua progressão através do processo de aprovação abaixo.
Quando estiver pronto, sua proposta será submetida ao Conselho de Portfólio de TI (ITPB), presidido por Richard Taylor (COO) para aprovação. Se aprovado, o Conselho de Projeto será estabelecido pela equipe do projeto entregando o projeto para monitorar e controlar o projeto até a entrega. As propostas devem ser enviadas à ITPB através do PMO pelo menos 8 dias úteis antes da ITPB. Entre em contato com o PMO quando estiver pronto para enviar uma proposta e o PMO irá informá-lo sobre a próxima data de reunião disponível. Quando uma proposta precisa ser considerada fora do ciclo, o PMO trabalhará com você para escalar conforme apropriado.
Mais informações sobre o ciclo de vida do projeto dentro dos Serviços de TI podem ser encontradas aqui.
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Escola de Negócios e Economia.
Professor M. N. Ravishankar.
Chefe de Disciplina.
Grupo de Disciplina de Negócios Internacionais, Estratégia e Inovação.
O grupo Internacional de Negócios, Estratégia e Inovação (IBSI) é composto por professores e pesquisadores cujo trabalho se baseia em múltiplas disciplinas, incluindo economia, sociologia, psicologia, antropologia, sistemas de informação e ciência política.
O Grupo está comprometido com o avanço da bolsa de estudos de gestão de classe mundial e com o desenvolvimento de idéias que ajudarão os gerentes a entender melhor alguns dos problemas mais complexos da globalização e da economia digital.
As principais áreas de especialização dentro do Grupo IBSI incluem:
Empreendedorismo em Mercados Emergentes Estratégias de Internacionalização Cultura-Estratégia Nexus em Organizações Globais Inovações Sociais e Empreendedorismo Estratégia e Desempenho em Ambientes Complexos Inovações e Desenvolvimento Digital.
Nossos membros publicaram amplamente sobre questões relacionadas ao empreendedorismo em mercados emergentes, spillovers de conhecimento e transferências com referência particular à Ásia, transformações habilitadas digitalmente, governança corporativa, compensação executiva, mobilidade laboral e crescimento econômico, sourcing global de trabalho, gerenciamento de tecnologia da informação, cultura e identidade organizacional, assimetrias de poder nas multinacionais, cognição gerencial e encontros interculturais em organizações distribuídas globalmente.
Membros do grupo & rsquo; A pesquisa apareceu em revistas científicas de renome mundial, como a Política de Pesquisa, o Jornal de Gestão Estratégica, o Jornal de Estudos de Negócios Internacionais, a Pesquisa de Sistemas de Informação, o MIS Quarterly, o Jornal Estratégico de Empreendedorismo, a Teoria e a Prática do Empreendedorismo, Journal of World Business, Journal of Product Innovation Management , Journal of Information Technology, Information Systems Journal e Long Range Planning. Refletindo a sua base disciplinar eclética, a abordagem do grupo para o inquérito empírico abrange uma gama diversificada de métodos, desde modelagem matemática e simulações em uma extremidade até estudos de caso e etnografias no outro.
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Estratégia de Serviços de TI.
A tecnologia da informação é cada vez mais crítica para as operações da Universidade e na realização de suas ambições estratégicas. As expectativas cada vez maiores de estudantes e funcionários são de uma experiência digital integrada, perfeita e sempre disponível e é amplamente aceito que a tecnologia ofereça oportunidades de transformação e ndash; bem como riscos & ndash; praticamente todos os aspectos das atividades da Universidade. Esta estratégia estabelece o que a TI precisará realizar para apoiar a Universidade no cumprimento dos desafios digitais do futuro e alcançar as ambições de & ldquo; Building Excellence & rdquo ;.
Resumo da Estratégia de TI.
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Gabinete do vice-chanceler.
Estratégia universitária.
Uma universidade única.
Nossa combinação de pesquisa de classe mundial, perspectivas empreendedoras, conquista esportiva sem precedentes e excelente experiência de estudantes originam algo que é verdadeiramente especial e distinto entre as universidades do Reino Unido.
Temos ambições audaciosas nos próximos dez anos. Vamos educar os vencedores, investir em nossa equipe, aumentar a capacidade e influenciar, e continuar a elevar nossos padrões e aspirações.
O sucesso que desfrutamos baseia-se no trabalho árduo e nos elevados padrões alcançados pelos nossos funcionários e estudantes. Em um momento de mudança em nosso setor, maximizaremos nossa abordagem distintiva para construir nossas conquistas para florescer tanto no nosso próximo século quanto em nossa primeira.
O desejo de ganhar permeia tudo o que fazemos. Somos, e permaneceremos, a universidade bem-sucedida.
Entrando em contato.
Para entrar em contato, entre em contato com um membro da equipe de funcionários do vice-chanceler.
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